FIRST TIME LEADER

Program szkoleniowo-wdrożeniowy
dla liderów z branży technicznej

Wspieramy we wdrażaniu
umiejętności związanych
z byciem liderem.

Pracujemy na realnych
sytuacjach uczestników.

Uczestnicy otrzymują
indywidualne wsparcie
we wdrożeniu.

Co zyskasz?

Zyskasz narzędzia, porady, trening komunikacyjny i wsparcie wdrożeniowe,
dzięki którym odnajdziesz odpowiedzi na najczęstsze dylematy liderów:

Jak zbudować
swój autorytet
gdy zaczynasz zarządzać swoimi „kolegami”?

Jak efektywnie komunikować się
z pracownikami z różnym stażem i wiekiem?

Jak zaangażować pracowników
bez dodatkowych benefitów?

Jak rozliczać realizację celów
nie psując relacji?

Jak podnieść motywację
gdy pojawia się niechęć i opór?

Jaka czeka Cię droga do bycia jeszcze lepszym liderem?

1.

Spotkanie
w grupie online

/ 3 h /
Zaplanujesz swój
proces rozwojowy.

2.

Warsztat
stacjonarny

/ 2 dni /
Poznasz narzędzia i przećwiczysz kluczowe umiejętności lidera ze wsparciem 2 trenerów.

3.

Wsparcie
we wdrożeniu

/ 4 spotkania online
co 2 tygodnie /
Dzięki pracy indywidualnej z trenerem
zyskasz odpowiedzi dostosowanie do Twoich specyficznych case’ów.

4.

Follow-up
w grupie

/ 1 dzień /
Przezwyciężysz trudności i uzyskasz certyfikat.

Zapisz się na bezpłatne spotkanie informacyjne, aby zadać dodatkowe pytania trenerom.

14 października
godz. 10:00

26 października
godz. 10:00

2 listopada
godz. 15:00

Umów rozmowę

lat doświadczenia

klientów

uczestników

Zaufali nam

Poznaj firmy, które zaufały naszemu doświadczeniu.

Poznaj opinie innych liderów

Pokazaliście, jak niewiele potrzeba, aby przy dodaniu do komunikacji odrobiny asertywności i szczypty szacunku, osiągnąć zamierzone przy mniejszym stresie swoich pracowników.

Może i nie zmieniacie ludzi, ale od tego warsztatu czuję, że będę innym szefem.

Tomasz Jasnos
Petrosoft.pl

Warsztaty i konsultacje są oparte na bogatym doświadczeniu i ogromnej wiedzy konsultantów. Inspirują i skłaniają nie tylko do refleksji, ale też do realnego działania i wprowadzania zmian w sposobie realizacji zadań i współdziałania z innymi.

Wdrożenie dało mi realne i wymierne efekty.

Barbara Surman
Biuro inżynieryjne FLUOR SA

Bardzo ciekawe i praktyczne oraz zachęcające do refleksji nad własną pracą szkolenie menedżerskie.

Sprawdzona firma, bardzo kompetentni trenerzy biznesu, a przy tym niezwykle sympatyczni.

Serdecznie polecam!

Robert Kasperczyk
Oknoplast

Bardzo profesjonalny warsztat. Rewelacyjny kontakt z uczestnikami a wiedza podana w bardzo „zjadliwy” sposób. Firmę poznałem w 2002 r. na początku swojej kariery managerskiej. W tym roku wspólnie przeprowadziliśmy szkolenie dla części mojego zespołu.

To już 18 lat, kiedy polecam waszych trenerów!

Wojciech Węcławek
Saint-Gobain Polska

Cenię Waszych trenerów – Mirka i Rafała za ich merytoryczne oraz metodyczne przygotowanie.

Wracam z dużą dawką wiedzy, ćwiczonych umiejętności praktycznych oraz inspiracji do dalszego działania.

Polecam program liderom, którzy są gotowi na realny rozwój swoich umiejętności.

Sebastian Majcher
Team Up IT Recruitment

Program oceniam na 6+. Ciekawe, unikalne spojrzenie na zarządzanie zespołem i „ludzką” komunikację z pracownikami. Konkretne porady z bardzo indywidualnym podejściem do uczestników – sytuacja w moim zespole była bardzo specyficzna.

Zobaczyłem, jak dużo jeszcze mam do zrobienia.

Rafał Nowik
Bank BNP Paribas

Program prowadzą praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami.

Mirosław Smoczyński

Od ponad 20 lat jestem menedżerem i właścicielem firmy.

Na początku mojej ścieżki zawodowej zajmowałem się psychoterapią. Następnie zacząłem zarządzałem zespołem terapeutów. W latach 90-tych zacząłem zarządzać zespołami biznesowymi. Z czasem zacząłem zajmować się także projektami rozwojowymi.

W 2000 roku założyłem firmę STS. Prowadzę m.in. doradztwo oraz coaching indywidualny dla menedżerów. Publikuję też artykuły i poradniki.

Specjalizuję się w doradztwie i projektach z zakresu umiejętności menedżerskich, handlowych i efektywnej komunikacji.

Przeprowadziłem ponad 900 warsztatów.
Dla ponad 8 000 uczestników.
Pracowałem z ponad 1 500 liderami.

Firmy z którymi pracowałem:

mBank ❙ Packhelp ❙ Budimex ❙ SABA Lumesse ❙ Craftware ❙ Kabel Technik ❙ BP ❙ POS Lab International ❙ INTERkrąż ❙ Plastic Omnium Auto ❙ Wilo ❙ Carrefour ❙ Oraz wiele innych…

Rafał Mysiorek

Od ponad 20 lat jestem menedżerem i trenerem.

Doświadczenia zawodowe zdobywałem głównie w dużych korporacjach (Mars, Cadbury Wedel, Novartis Alima-Gerber). Przeszedłem ścieżkę od przedstawiciela handlowego do szefa sprzedaży.

Jako menedżer zarządzałem zespołami od 2 do 13 osób. Przejmowałem zespoły po innych menedżerach, co wymagało specyficznego podejścia. Obecnie zarządzam własną firmą, w której sam stworzyłem zespół.

Z czasem zacząłem przygotowywać projekty szkoleniowo-rozwojowe dla menedżerów i handlowców. Od 2003 roku jestem współwłaścicielem STS. Ukończyłem studia z psychologii zarządzania zasobami ludzkimi, uzyskałem certyfikat trenera EAGT. Posiadam też doświadczenie w prowadzeniu treningów grupowych jako psychoterapeuta Gestalt.

Specjalizuję się w szkoleniach i konsultacjach z zakresu zarządzania, negocjacji, sprzedaży oraz komunikacji.

Przeprowadziłem ponad 700 warsztatów.
Dla ponad 6 000 uczestników.
Pracowało ze mną ponad 1 000 liderów.

Firmy z którymi pracowałem:

MasterCard❙ Lufthansa Systems ❙ Bouygues Immobilier ❙ Assa Abloy ❙ Profilex ❙ Pekabex ❙ Brenntag ❙ Adidas ❙ mBank❙ Tarczyński ❙ Oraz wiele innych…

Ile to kosztuje?

3 400 zł
netto

Cena pakietu
wdrożeniowego
przy wpłacie
do 20 października.

4 400 zł
netto

Cena pakietu
wdrożeniowego
przy wpłacie
do 31 października.

5 400 zł
netto

Cena pakietu
wdrożeniowego
przy wpłacie
do 20 listopada.

Co zawiera pakiet wdrożeniowy?

Spotkanie w grupie online (3 h), dzięki któremu zaplanujesz swój proces rozwojowy.
Warsztat stacjonarny (2 dni), podczas którego poznasz narzędzia i przećwiczysz kluczowe umiejętności lidera ze wsparciem 2 trenerów.
Zadania wdrożeniowe, dzięki którym będziesz wiedział jak stopniowo wdrażać nowe rozwiązania w swoim zespole.

Wsparcie we wdrożeniu (4 spotkania co 2 tygodnie) – dzięki indywidualnej pracy z trenerem zyskasz odpowiedzi dostosowane do Twoich specyficznych case’ów.
Follow-up (1 dzień), dzięki któremu przezwyciężysz pojawiające się trudności i uzyskasz certyfikat wdrożenia.
Podręcznik „First Time Leader” który już zawsze będzie mógł być dla Ciebie drogowskazem w trudnych sytuacjach.

Stratujemy już 24 listopada.

Gwarancja skuteczności wdrożenia

Jeśli wdrożysz 8 kroków Cyklu Menedżerskiego FTL
i nie osiągniesz żadnego efektu – zwrócimy Ci pieniądze.

Umów rozmowę!